《藍(lán)海日志》是一個(gè)平臺(tái)，既可以促進(jìn)相互之間的交流，也可以通過交流發(fā)現(xiàn)其他團(tuán)隊(duì)成員的需求，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的相互協(xié)作。

《藍(lán)海日志》是時(shí)間管理的結(jié)果對照表，從中可以分析自身在時(shí)間管理上需要改進(jìn)的地方?！端{(lán)海日志》就我而言，記錄了工作經(jīng)歷。我體會(huì)到要高效的分配利用好時(shí)間。就要學(xué)會(huì)為工作劃分了幾個(gè)重點(diǎn)方向來抓。比如，學(xué)會(huì)抓主要矛盾，每月梳理自己的重點(diǎn)工作，不斷解決公司運(yùn)營短板；月度例會(huì)必不可少，不然會(huì)造成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不明，重點(diǎn)不清，思想混亂；“五加二”、“白加黑”原則貫徹落實(shí)；生存是最關(guān)鍵問題，天天在公司抓管理，建制度，沒訂單，那等于瞎掰。

如何利用時(shí)間，合理分配是個(gè)大學(xué)問，一般把白天最寶貴的時(shí)間讓給業(yè)務(wù)，晚上開會(huì)解決業(yè)務(wù)上出現(xiàn)的不合拍，團(tuán)隊(duì)合作中的問題等，制定和梳理相應(yīng)的制度，讓一個(gè)個(gè)例外變成例內(nèi)，讓公司這樣一步步正常運(yùn)營，也讓自己從繁雜混亂中解放出來，去思考未來、戰(zhàn)略與團(tuán)隊(duì)。

關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)：關(guān)鍵是找到合適的人，所以找人、建團(tuán)隊(duì)需要刻意留出時(shí)間去解決。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部交流和溝通，可以放在下班后，辦公室一個(gè)小聚，一個(gè)碰頭，交換下意見，交流意見，交流簡單高效。

關(guān)于學(xué)習(xí)：個(gè)人學(xué)習(xí)，出差途中是一個(gè)好機(jī)會(huì)，本人乘車、坐車機(jī)不愛睡覺，買幾本管理雜志，專業(yè)書刊，短小精悍，讀來如食山珍海味。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)一定放在周末或者晚上，這樣干擾少。所以晚上抓管理，抓學(xué)習(xí)并不等于學(xué)習(xí)不重要、管理不重要，而是更有效率，是更好的時(shí)間分配，而不讓時(shí)間和不同性質(zhì)的工作任務(wù)出現(xiàn)錯(cuò)配。
在這里也許有人問，我們?yōu)槭裁催@么干？因?yàn)樵谥袊銎髽I(yè)時(shí)間是最不夠的，發(fā)達(dá)國家已經(jīng)通過十幾年的發(fā)展，若要趕上他們，時(shí)間肯定不夠用。另外，我們很多企業(yè)還在創(chuàng)業(yè)階段，成長階段。

我們渴望成功，想成功，不努力怎么行？特別我們民營企業(yè)，你有多少資源？其實(shí)勤奮、奮斗就是我們最大的資源！