2018年1月13日上午10點30，華東五金網(wǎng)舉行了“2017年度華東五金網(wǎng)目標(biāo)權(quán)重考核大會”此次會議由華東五金網(wǎng)董事長周才炳親自主持召開。

華東五金網(wǎng)一向注重企業(yè)文化的建設(shè)，而一個優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，對內(nèi)提高員工的凝聚力，對于合作伙伴具有引力作用，從而可以提高企業(yè)的競爭力。

這次考核會議，分為兩個部分，由面對面和背對背兩部分組成，也就是由當(dāng)事部門面對面進行匯報分析，分析好后離開會場，其他各部門同事逐一提出問題。面對面讓我們學(xué)習(xí)各部門同事值得學(xué)習(xí)的優(yōu)點，而背靠背讓我們評議出各部門工作中存在的問題。

供應(yīng)鏈金融部對華東五金網(wǎng)運營進行權(quán)重考核分析時，分別從華東五金網(wǎng)的財務(wù)層面、運營面、客戶面、成長面進行考核。財務(wù)面最主要考核的是華東五金網(wǎng)的交易額、數(shù)據(jù)維護、付（免）費推廣、微信公眾號運營及五金網(wǎng)各頁面的seo優(yōu)化來考核；而運營面考核的核心是引流、咨詢及轉(zhuǎn)化。客戶面的核心是忠誠客戶增長量、客戶投訴的處理率、售后服務(wù)及時性等等；成長面是團隊的成長，包括團隊的晨會、夕會、周會、月會、季會、年會的召開及時性、質(zhì)量度、部門人員的培訓(xùn)、人才的培成率等等。

通過此次會議找出了我們各部門在2017年存在的問題，并且在董事長及各分管領(lǐng)導(dǎo)的幫助下一一得到解決，董事長還提出了2018年如何創(chuàng)新做、如何把工作做到精細化提出了具體要求。通過此次會議相信我們每個部門都得到了成長，每個團隊的方向也更加的明確，同時我們也相信通過我們的共同的努力與協(xié)作，我們?nèi)A東五金網(wǎng)的明天會更換。

作者：周辰